{"id":80,"date":"2020-03-11T11:57:42","date_gmt":"2020-03-11T10:57:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/?p=80"},"modified":"2020-03-11T12:21:04","modified_gmt":"2020-03-11T11:21:04","slug":"el-coronavirus-el-teletrabajo-y-los-riesgos-asociados-los-efectos-rey-midas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/el-coronavirus-el-teletrabajo-y-los-riesgos-asociados-los-efectos-rey-midas\/","title":{"rendered":"El coronavirus, el teletrabajo y los riesgos asociados. Los efectos \u201cRey Midas\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Mar\u00eda Rosa Vallecillo G\u00e1mez<\/em>.
Profesora TU acreditada de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social<\/em>.
Universidad de Ja\u00e9n<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cOur age is not more dangerous \u2014not more risky\u2014 than those of earlier generations, but the balance of risks and dangers has shifted.\u201d<\/em>.
Anthony Giddens<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n

1.Ya han pasado 50 a\u00f1os desde que <\/strong>The Economist<\/strong><\/a>\u00a0asegurara que 10 a\u00f1os m\u00e1s tarde la gente teletrabajar\u00eda <\/strong> \u201cdiariamente en sus oficinas de Londres mientras vive en una isla del Pac\u00edfico, si as\u00ed lo desea, dado que en el futuro el coste de las telecomunicaciones no depender\u00e1 de la distancia\u201d. Este \u201cNostradamus\u201d moderno no ha cumplido su profec\u00eda y el medio siglo transcurrido no ha servido a la gran mayor\u00eda ni siquiera para poder optar a la opci\u00f3n de teletrabajar. Y no porque las tecnolog\u00edas no hayan avanzado lo necesario para permitir esos espacios de flexibilidad laboral, sino porque el avance social y cultural de las empresas no ha sido el suficiente, algo que puede empezar a modificarse con la epidemia del coronavirus y las situaciones de cuarentena que se est\u00e1n derivando del mismo en algunos territorios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En las zonas m\u00e1s afectadas de China millones de trabajadores han cambiado el espacio compartido de las oficinas por una oficina que se traslada a la vivienda por la necesidad de limitar el contacto entre personas. Pero no solo en China, origen del problema, se implanta como soluci\u00f3n de cuarentena el teletrabajo. En el resto del mundo, en funci\u00f3n de la extensi\u00f3n de la enfermedad, cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas adoptan\/imponen el teletrabajo como medida contra la propagaci\u00f3n del coronavirus <\/a>, tanto compa\u00f1\u00edas con un importante desarrollo de la cultura del teletrabajo como Google, Microsoft, Amazon o Facebook, que han impuesto su aplicaci\u00f3n para sus empleados en el pa\u00eds de origen de la enfermedad y los que han regresado recientemente de aquel pa\u00eds, como empresas con gesti\u00f3n de las relaciones laborales m\u00e1s tradicionales como Bankia, Sabadell o Caixabank<\/a> que lo est\u00e1n aplicando en sus oficinas de China o de otras regiones afectadas, caso de Italia.<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n en Espa\u00f1a. La oficina de Ericsson en el Parque Tecnol\u00f3gico de Andaluc\u00eda, en M\u00e1laga envi\u00f3 a sus m\u00e1s de 200 empleados a teletrabajar<\/a> y son m\u00e1s las empresas que est\u00e1n testando el teletrabajo ante una posible situaci\u00f3n de cuarentena. La auditora EY decidi\u00f3 que teletrabajen unos 3.100 empleados de su sede en Madrid tras el primer caso de coronavirus. Todos los grandes bancos<\/a> siguen los planes ordenados por el BCE; el BBVA traslad\u00f3 fuera de su sede a un tercio de los empleados del \u00e1rea de Mercados, mientras que Bankia ultima planes para dividir los equipos cr\u00edticos para evitar el contagio de personal clave<\/p>\n\n\n\n

Y en nuestro entorno m\u00e1s pr\u00f3ximo, Italia, como pa\u00eds m\u00e1s afectado por la infecci\u00f3n, las empresas tambi\u00e9n han advertido de la necesidad de organizarse respecto del fen\u00f3meno. Se impone una reflexi\u00f3n sobre las posibles soluciones que el ordenamiento puede ofrecer para disminuir el peligro de contagio. Para ello, ha sido el primer pa\u00eds en adoptar decisiones de ordenamiento jur\u00eddico. La tarde del s\u00e1bado 23 de febrero, en el curso de una sesi\u00f3n extraordinaria, el Consejo de Ministros italiano aprob\u00f3 un Decreto-ley para el establecimiento de las primeras medidas para afrontar la emergencia epidemiol\u00f3gica COVID-2019<\/a>. Entre otras disposiciones se encuentra la obligaci\u00f3n de clausura de la actividad econ\u00f3mica en las \u00e1reas afectadas, salvo las que sean inherentes a los servicios p\u00fablicos esenciales, as\u00ed como la suspensi\u00f3n del trabajo para los residentes de fuera del territorio pero con sede de trabajo dentro de los l\u00edmites de la zona de cuarentena.<\/p>\n\n\n\n

Pero ni siquiera el decreto-ley parece aclarar la perplejidad que se impone en relaci\u00f3n a la compatibilidad del trabajo flexible con las exigencias derivadas de la situaci\u00f3n [1]. Con una formulaci\u00f3n mucho m\u00e1s amplia, de hecho el art\u00edculo 1 del DPCM de 23 de febrero para la implementaci\u00f3n del referido decreto-ley, ha previsto que \u201cla modalidad de trabajo \u201cagil\u201d (flexible) establecidas en los art\u00edculos del 18 al 23 de la ley de 22 de mayo de 2017, es aplicable de manera autom\u00e1tica a cada gesti\u00f3n del trabajo subordinado en las \u00e1reas consideradas de riesgo en las situaciones de emergencia nacional o local respecto de los principios establecidos en las mencionadas disposiciones y tambi\u00e9n en ausencia de acuerdos individuales previstos<\/i>\u201d. \u00bfPodr\u00eda sostenerse que el decreto, sin perjuicio de los problemas relacionados con la jerarqu\u00eda de las fuentes, intenta liberalizar el uso de la prestaci\u00f3n establecida en el art.18 de la ley n.81<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

En cualquier caso, el uso de instrumentos tecnol\u00f3gicos o el\nteletrabajo no parecen suficientes para afrontar el panorama, sobre todo en el\nmomento actual en el que la situaci\u00f3n es cercana a un estado de sitio, con las\nregiones del norte del pa\u00eds cerradas  totalmente\nal tr\u00e1fico de personas y el resto del pa\u00eds con limitaciones a la movilidad.<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n en otros pa\u00edses con menos afectaci\u00f3n de momento, se anuncian medidas<\/a>. En Francia las compa\u00f1\u00edas podr\u00e1n solicitar por correo electr\u00f3nico el aplazamiento del pago de las contribuciones sociales o beneficiarse de desgravaciones de impuestos si est\u00e1n en riesgo de desaparici\u00f3n. Adem\u00e1s, el ICO franc\u00e9s tomar\u00e1 medidas para sostener la tesorer\u00eda de las pymes y se facilitar\u00e1 su acceso a los paros parciales. En Alemania, el Gobierno acord\u00f3 un paquete de ayudas a las empresas para paliar las p\u00e9rdidas. Facilitar\u00e1 la financiaci\u00f3n de la reducci\u00f3n de horas trabajadas para compensar la menor producci\u00f3n y evitar despidos. En Espa\u00f1a<\/a>, se acaba de anunciar que las bajas de los trabajadores infectados por coronavirus ser\u00e1n tramitadas como casos de incapacidad temporal por accidente de trabajo. El resto de medidas que sonaban, se aplazan hasta el siguiente consejo de ministros.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

2.\u00bfSupone esto una normalizaci\u00f3n del teletrabajo? En un pa\u00eds como el nuestro, con una escasa cultura del teletrabajo \u00bfllegar\u00e1 a producir los efectos necesarios para la implementaci\u00f3n casi generalizada de la flexibilidad laboral?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Espa\u00f1a tiene una escasa cultura del teletrabajo: en 2019, apenas un 3% de los empleados espa\u00f1oles trabajaba a distancia de forma habitual, mientras que Finlandia, Luxemburgo o Pa\u00edses Bajos este porcentaje se sit\u00faa m\u00e1s pr\u00f3ximo al 15%, seg\u00fan datos de Eurostat. Seg\u00fan el Estudio sobre el teletrabajo en Espa\u00f1a de Infojobs<\/a>, solo el 19% de la poblaci\u00f3n activa afirmaba en 2019 que en su empresa est\u00e1 permitido realizar teletrabajo, aunque en m\u00e1s de la mitad de los casos, solo era en ocasiones puntuales. Pese a que pueda parecer otra cosa, China tambi\u00e9n tiene una escasa cultura de teletrabajo. Sin embargo, el coronavirus no ha dejado otra opci\u00f3n a millones de trabajadores y empresas, si no se quiere dinamitar la actividad econ\u00f3mica del pa\u00eds.  Se calcula que unos 300 millones de chinos estar\u00e1n teletrabajando esta primavera.<\/p>\n\n\n\n

La pregunta que flota en el aire es si el teletrabajo se convertir\u00e1 en un h\u00e1bito, en el largo plazo, despu\u00e9s del coronavirus. Tendr\u00eda sentido aprovechar esta adaptaci\u00f3n cultural y tecnol\u00f3gica \u00abimpuesta\u00bb por un brote epid\u00e9mico \u2014cuya gravedad muchos consideran magnificada<\/a>\u2014 para hacer realidad la promesa de hace 50 a\u00f1os de \u00abtrabajar en Londres desde en una isla del Pac\u00edfico\u00bb. O, para el caso de despoblaci\u00f3n de algunos territorios de nuestro pa\u00eds, desde la Espa\u00f1a vaciada<\/a>. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Los expertos se pronuncian. En Espa\u00f1a \u201cen general no estamos preparados\u201d para trabajar desde casa. \u201cNo estamos organizados por objetivos, no todos los puestos son teletrabajables e incluso no todas las empresas disponen de la tecnolog\u00eda necesaria\u201d, explica <\/i>Arancha De las Heras<\/a>, presidenta de UDIMA y experta en teletrabajo. \u00abEs uno de los pa\u00edses europeos con menor tasa de teletrabajo, tanto ocasional como habitual\u00bb, sin olvidar que somos un pa\u00eds de servicios y turismo, apunta <\/i>Eva Rimbau<\/a>, experta tambi\u00e9n en teletrabajo y profesora de la UOC. Esta falta de experiencia en el trabajo a distancia y de estrategia provoca que las empresas ahora obligadas a aplicar esta medida tengan muchas posibilidades de fracasar. \u00abEs muy dif\u00edcil que las empresas que no tienen pr\u00e1cticas de teletrabajo puedan implantarlo de urgencia. De hecho, las compa\u00f1\u00edas que han empezado a usar este modelo ante la actual situaci\u00f3n de alerta es porque ya ten\u00edan pol\u00edticas de teletrabajo m\u00e1s o menos implantadas y simplemente lo que han hecho es ampliarlas\u00bb.<\/i><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

3.Pensar en esta modalidad nos sugiere <\/strong>las ventajas del teletrabajo<\/strong><\/a>; entre otras, la flexibilidad y la libertad de horarios y de movimientos, adem\u00e1s del ahorro de tiempo y dinero que supone no tener que desplazarse para ir a trabajar. Pero tambi\u00e9n los riesgos porque aunque su introducci\u00f3n se reclama como factor preventivo de determinados riesgos laborales, no es la panacea y si previene unos riesgos tambi\u00e9n suma otros, y para todo ello se requiere un ajuste normativo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa mayor\u00eda de nosotros pensamos que es m\u00e1s eficiente trabajar desde casa<\/i>\u00ab, dice en Abacusnews<\/a> el director comercial de una empresa de marketing digital. \u00abSobre todo en el caso algunos colegas que dedicaban al menos dos horas de tiempo de viaje cada d\u00eda<\/i>.\u00bb Cada vez m\u00e1s empleados consideran que teletrabajar es m\u00e1s productivo<\/a>. Dos tercios de los encuestados se mostraron optimistas con respecto a las perspectivas que ofrece el teletrabajo. \u00abLos trabajadores chinos no han desarrollado todav\u00eda el h\u00e1bito de teletrabajar, por lo que en China hay mucho margen para su desarrollo<\/i>\u00bb afirman desde iiMedia Research<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de poner la tecnolog\u00eda al servicio del teletrabajo no hay que descuidar aspectos tan importantes como los riesgos laborales o la ciberseguridad. Aunque se trabaje desde casa, la empresa sigue teniendo la responsabilidad sobre ese trabajador. Se hace necesario tener en cuenta las dificultades de algunos trabajadores para adaptarse a \u00e9l, seg\u00fan Quartz<\/a>. Entre los principales motivos mencionan las distracciones, las largas jornadas laborales y la falta de l\u00edmites entre la vida laboral y la vida personal que conlleva trabajar desde casa. Tambi\u00e9n como desventajas m\u00e1s importantes se destacan<\/a> la dependencia de herramientas espec\u00edficas y un cierto impacto negativo en la comunicaci\u00f3n y en la coordinaci\u00f3n: la falta de encuentros cara a cara supone una barrera para el sentimiento de pertenencia y para la motivaci\u00f3n, sumando a todo ello los riesgos asociados a esta modalidad de trabajo, como es el caso del aislamiento<\/a>[2]<\/a>, tan presente en esta situaci\u00f3n de emergencia. Adem\u00e1s de trabajar, los ciudadanos est\u00e1n consumiendo m\u00e1s entretenimiento y videojuegos en l\u00ednea para distraerse durante el confinamiento. Estos datos primarios nos llevan a pensar en otros riesgos asociados al incremento del uso de la tecnolog\u00eda tales como el ciberacoso<\/a>[3]<\/a> o la dependencia tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

El marco normativo vigente en materia de prevenci\u00f3n ha sido invocado por la ministra de empleo \u2013 no sin pol\u00e9mica – como recordatorio de las medidas a adoptar en caso de necesidad. El art. 21 de la actual Ley de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales<\/a> as\u00ed lo contempla desde su publicaci\u00f3n. Igualmente desde el Ministerio de Seguridad Social se ha aclarado que los trabajadores en aislamiento preventivo por el virus ‘SARS-CoV-2’, se consideran en situaci\u00f3n de incapacidad temporal por enfermedad laboral<\/a>, si cumplen los dem\u00e1s requisitos y conforme al r\u00e9gimen de la Seguridad Social.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

4.Pero el Covid-19 puede ir m\u00e1s all\u00e1 en materias econ\u00f3micas y de salud, como impulsor de las redes 5G y otras consecuencias medioambientales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El que la sociedad se est\u00e9 viendo obligada a \u00abmudarse\u00bb a internet<\/a>, ha provocado un aumento \u00abmasivo\u00bb en la demandas de servicios, plataformas y herramientas para teletrabajar que, solamente en China, ha supuesto un notable incremento en el tr\u00e1fico de internet, un 36% m\u00e1s en las \u00faltimas semanas. Aumento que est\u00e1 poniendo en apuros a prestadores de servicios y operadoras, que tiene que hacer frente al tr\u00e1fico masivo adicional. Para dar respuesta a este uso creciente de las plataformas colaborativas y de trabajo, reuni\u00f3n y comunicaci\u00f3n remota, el gobierno ha pedido a las operadoras chinas que aceleren el despliegue de las redes 5G. Podr\u00eda darse el caso de que la larga promesa del 5G se hiciera realidad finalmente debido a un microorganismo. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s el coronavirus reduce en un 6% las emisiones globales de CO2<\/a>, con una reducci\u00f3n en China del 25%, aunque los efectos en el largo plazo no ser\u00e1n tan halag\u00fce\u00f1os, si pueden ayudar a reducir en alg\u00fan punto el porcentaje previsto con las consecuencias positivas en la salud. Pero la cara B tambi\u00e9n est\u00e1 en el punto de mira. Una vez que esta situaci\u00f3n se calme el ansia por la recuperaci\u00f3n de lo perdido puede llevar a sobre-explotaciones que reviertan la mejora. <\/p>\n\n\n\n

En\neste sentido una cosa buena s\u00ed va a tener el coronavirus: va a hacer una\nauditor\u00eda gratuita a escala mundial sobre el estado de transformaci\u00f3n digital\nde los distintos pa\u00edses. En Espa\u00f1a vamos a suspender. Pero no vamos a catear\npor falta de tecnolog\u00eda sino por falta de ciudadan\u00eda en el sentido profundo.\nInvertimos poco o nada en adaptar nuestra cultura pol\u00edtica y social a las\nposibilidades del siglo que nos ha tocado vivir y se imponga un liderazgo\norientado a la confianza y no al control. Pese a que en\nalgunos aspectos el virus y su incidencia en los nuevos modelos de gesti\u00f3n del\ntrabajo puede ser un impulso, tiene el efecto \u201crey Midas\u201d, pudiendo convertir\nen oro lo bien gestionado y en algo mucho menos agradable la \u201cavaricia\u201d. Se nos\nabre a\u00fan m\u00e1s este importante campo de estudio en el marco de nuestro proyecto.
<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1] Sobre este aspecto, se invita a la lectura de la reflexi\u00f3n de M. Menegotto, Coronavirus: trasferte, lavoro agile e telelavoro, en Bollettino ADAPT 17 febbraio 2020, n. 7<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2] GONZALEZ COBALEDA, E., \u201cDigitalizaci\u00f3n, factores y riesgos laborales: estado de la cuesti\u00f3n y propuestas de mejora\u201d. CEF RTSS n\u00famero extra 2019. p\u00e1gs. 85-112<\/p>\n\n\n\n

[3] MOLINA NAVARRETE, C., \u201cDel acoso moral (mobbing) al ciberacoso en el trabajo (network mobbing): viejas y nuevas formas de violencia laboral como riesgo psicosocial en la reciente doctrina judicial\u201d. CEF RTSS N\u00ba. 437-438, 2019<\/a>, p\u00e1gs. 143-165<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mar\u00eda Rosa Vallecillo G\u00e1mez.Profesora TU acreditada de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.Universidad de Ja\u00e9n \u201cOur age is not more dangerous \u2014not more risky\u2014 than those of earlier generations, but the balance of risks and dangers has shifted.\u201d.Anthony Giddens<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":82,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-80","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=80"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":88,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80\/revisions\/88"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=80"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=80"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=80"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}