{"id":776,"date":"2021-09-06T18:26:05","date_gmt":"2021-09-06T16:26:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/?p=776"},"modified":"2021-09-06T18:26:07","modified_gmt":"2021-09-06T16:26:07","slug":"smart-job-trabajo-inteligente-un-modelo-para-que-las-empresas-ahorren-en-la-factura-de-la-luz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/smart-job-trabajo-inteligente-un-modelo-para-que-las-empresas-ahorren-en-la-factura-de-la-luz\/","title":{"rendered":"\u201cSmart Job\u201d (trabajo inteligente): \u00bfUn modelo para que las empresas ahorren en la factura de la luz?"},"content":{"rendered":"\n

Crist\u00f3bal Molina\nNavarrete.
\nCatedr\u00e1tico de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cNo todas las verdades son para todos los o\u00eddos<\/em>\u201d<\/p> Umberto Ecco. El nombre de la rosa<\/em> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n

1<\/strong> Junto al af\u00e1n por doblegar la curva de la \u201cquinta ola\u201d de la persistente pandemia que aun seguimos padeciendo, estos meses de est\u00edo, y parece que todav\u00eda continuar\u00e1 un largo tiempo, el otro af\u00e1n que marca el tiempo pol\u00edtico-social est\u00e1 siendo c\u00f3mo se puede doblegar la constante curva ascendente de la \u201cfactura de la luz\u201d. El presidente del Gobierno se ha visto obligado a iniciar el curso pol\u00edtico, para contener el desgaste electoral que conlleva tan alarmante -y abusiva- escalada de precios de la luz, a hacer una de esas promesas tan aventuradas -y riesgosas- como necesarias: la factura de la luz en 2021 no ser\u00e1 superior a la de 2018<\/strong><\/a>, lo que supondr\u00eda un abaratamiento desde los niveles actuales, sea por v\u00eda de mercado, regulatoria o tributaria. Tan importante est\u00e1 siendo esta \u201ccuesti\u00f3n social\u201d que ha desbordado nuestras fronteras, y ya la propia Comisi\u00f3n Europea parece haberse tomado en serio el problema (dadas las indudables competencias que tiene en la regulaci\u00f3n de este mercado energ\u00e9tico -denominado \u201cmercado marginalista el\u00e9ctrico\u201d-) yvigilar\u00eda muy de cerca estaextrema escalada de la luz en Espa\u00f1a. De ah\u00ed los recientes encuentros entre las responsables del ramo, para buscar soluciones efectivas<\/strong><\/a>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

No, no tengo pretensi\u00f3n alguna de mediar en tan complejo problema, al menos en este momento y lugar. Mi objetivo es otro y tiene que ver muy directamente con la contribuci\u00f3n, en t\u00e9rminos de eficiencia (econ\u00f3mica y energ\u00e9tica), que los modelos de organizaci\u00f3n digital del trabajo atesoran. Con ello se favorece la ansiada transici\u00f3n verde, una de las tres condiciones (las otras dos son, lo recordar\u00e1n, porque son recurrentes en los discursos y en los debates de todo tipo: digital e inclusiva) del nuevo paradigma de crecimiento socioecon\u00f3mico propuesto para la recuperaci\u00f3n, para salir de la tragedia pand\u00e9mica. No, tampoco pretendo abordar el t\u00f3pico de la digitalizaci\u00f3n como gran motor para facilitar la transici\u00f3n verde<\/strong> en abstracto<\/strong><\/a>, en el vac\u00edo de la especulaci\u00f3n te\u00f3rica. Al contrario, lo har\u00e9 desde el an\u00e1lisis de experiencias concretas.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

2 <\/strong>Particularmente, la oportunidad la pone en bandeja la reciente y muy medi\u00e1tica Sentencia de la Audiencia Nacional (SAN) 180\/2021, de 27 de julio<\/strong><\/a>. Seg\u00fan la s\u00edntesis period\u00edstica de su razonamiento y fallo, en virtud de esta decisi\u00f3n jurisdiccional (que no es firme, pues seguro que ser\u00e1 recurrida por los sindicatos ante la sala social del Tribunal Supremo -TS-), se legitiman los sistemas de \u201cmesas calientes<\/strong>\u201d (traducci\u00f3n del t\u00e9rmino ingl\u00e9s \u201chot desk<\/em><\/strong>\u201d<\/a>). Constituir\u00e1 una manifestaci\u00f3n del nuevo paradigma de los trabajos h\u00edbridos (mitad presencial, mitad telem\u00e1tico) y flexibles, basados en la utilizaci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n y la inteligencia artificial. En t\u00e9rminos sencillos, se trata de un sistema organizativo del trabajo en virtud del cual, mediante una aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica, las personas trabajadoras de la plantilla deben reservar sus puestos de trabajo de manera semanal, pudiendo estos estar localizados en distintos lugares de las instalaciones de la compa\u00f1\u00eda. Por lo tanto, se negar\u00eda el derecho de las personas trabajadoras a un puesto de trabajo f\u00edsico habitual o fijo en la empresa. La asignaci\u00f3n de tales puestos ser\u00e1, pues, variable, sin constituir este nuevo sistema una modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de trabajo<\/strong> (MSCT)<\/a> ex art. 41 ET. <\/p>\n\n\n\n

En breve, los hechos ser\u00edan los siguientes. Un sindicato plantea conflicto colectivo a la empresa Ayesa Advanced Technologies S.A. Esta, con motivo de la crisis pand\u00e9mica decidi\u00f3 cambiar de sede y alterar sus din\u00e1micas de trabajo. Para ello, dise\u00f1\u00f3 un procedimiento denominado \u201cSmart Job\u201d (trabajo -artificialmente- inteligente<\/strong><\/a>), en el que se inclu\u00eda la adjudicaci\u00f3n de puestos de trabajo a trav\u00e9s de solicitudes que las personas trabajadoras deb\u00edan realizar por medio de una aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica (puestos hot desk<\/em><\/strong>). Esta moderna organizaci\u00f3n del trabajo se enmarca en un redise\u00f1o mayor de las instalaciones, que persiguen aunar bienestar (m\u00e1s c\u00f3modas y confortables) con m\u00e1s eficiencia (mejoras tecnol\u00f3gicas para facilitar el trabajo diario y mejorar la colaboraci\u00f3n; ahorro en costes energ\u00e9ticos, etc.). Este nuevo m\u00e9todo de organizaci\u00f3n del trabajo basado en \u201cmesas calientes\u201d afectaba a la totalidad de la plantilla, repartida por toda Espa\u00f1a, para \u201cmaximizar la flexibilidad del uso de la oficina\u201d. Para llevar a cabo la reserva de sus puestos de trabajo las personas empleadas ten\u00edan dos turnos: el primero, entre las 8 y las 14 horas; y el segundo, de 14 a 20 horas.<\/p>\n\n\n\n

Para el sindicato se tratar\u00eda de una MSC y, por lo tanto, urgida de una consulta-negociaci\u00f3n ex art. 41 ET. En cambio, para la empresa, se tratar\u00eda de un tema de estricta organizaci\u00f3n del trabajo y, por lo tanto, tal implantaci\u00f3n se legitimar\u00eda en virtud de su poder de organizaci\u00f3n, una facultad t\u00edpica del poder directivo ex art. 20 CE (en relaci\u00f3n con el art. 38 CE). La AN dar\u00e1 la raz\u00f3n a la empresa, entendiendo que no hay MSCT.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

3<\/strong> La doctrina jur\u00eddica sentada por la AN plantea, desde nuestro punto de vista, dos cuestiones de inter\u00e9s (hay una previa, estrictamente procesal, relativa a la caducidad de la acci\u00f3n, que la AN estima, pero que aqu\u00ed es intrascendente). La primera, estrictamente jur\u00eddico-laboral, de factura t\u00e9cnica, y se identifica con valorar si, en efecto, estamos ante el ejercicio del poder directivo o de una genuina MSCT.  La AN defiende, siguiendo una comprensi\u00f3n algo estricta de la doctrina jurisprudencial en la materia, que no hay MSCT, porque este sistema de asignaci\u00f3n de puestos es semanal, y no var\u00eda en este tiempo, sin afectar en nada a la configuraci\u00f3n ni del tipo de trabajo ni a la conformaci\u00f3n de equipos. No hay tampoco modificaci\u00f3n del centro de trabajo, habiendo sido aceptado, adem\u00e1s, por la ISTSS (Fundamento Jur\u00eddico, punto 3). En suma:<\/p>\n\n\n\n

\u201cnos encontramos ante un nuevo criterio empresarial de organizaci\u00f3n del trabajo que no afecta a las materias<\/strong> contempladas en el art. 41 ET y que responde a razones de eficacia y eficiencia organizativa<\/strong>\u2026\u201d.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Aunque es discutible jur\u00eddicamente esta afirmaci\u00f3n (la MSCT se produce tambi\u00e9n si afecta a materias no contempladas en el art. 41 ET, porque es una lista abierta;  parece claro que s\u00ed supone una alteraci\u00f3n relevante un sistema en el que no hay puestos fijos, sino que pueden variar semanalmente, seg\u00fan necesidades de la empresa, con lo que se produce una gesti\u00f3n de relativa incertidumbre, variando su \u201cvieja normalidad diaria\u201d; adem\u00e1s, no se conoce con precisi\u00f3n los criterios de la aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica para la asignaci\u00f3n de los puestos), no es la que centra esta entrada. Aqu\u00ed nos interesa una segunda deriva, m\u00e1s propia de un enfoque de gesti\u00f3n flexible de la organizaci\u00f3n del trabajo y que halla identificaci\u00f3n en la reflexi\u00f3n que realiza la AN <\/p>\n\n\n\n

En efecto, para fundamentar su\nrazonamiento, la AN, a mayor abundamiento, desliza la siguiente argumentaci\u00f3n\nilustrativa: <\/p>\n\n\n\n

\u201cParece razonable<\/strong>, por ejemplo, que<\/strong>, si en un edificio de cinco plantas acude personal de las distintas plantas, pero que ocupar\u00eda en la pr\u00e1ctica solamente dos, se\nutilicen efectivamente esas dos plantas con el sistema de asignaci\u00f3n de\npuestos, evit\u00e1ndose as\u00ed la utilizaci\u00f3n innecesaria de todas\u2026<\/strong>con la consiguiente mejora en la gesti\u00f3n de algunos costes<\/strong> de la empresa (suministro el\u00e9ctrico<\/strong>, mantenimiento\u2026, etc.\u201d.<\/p><\/div>\n\n\n\n

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4<\/strong> A nuestro juicio, desde este enfoque de gesti\u00f3n organizativa del trabajo basado en la eficiencia de los recursos materiales, aprovechando las utilidades de los sistemas inform\u00e1ticos, el razonamiento de la sala nos parece impecable (alma econ\u00f3mica de las normas laborales). M\u00e1xime en un contexto en el que los costes energ\u00e9ticos crecen de una forma desmedida y, en ausencia de gesti\u00f3n eficiente, pueden suponer una lacra muy importante para el proceso productivo de las empresas y su supervivencia en los mercados. La contribuci\u00f3n de la inteligencia artificial y la digitalizaci\u00f3n, en general, a la transici\u00f3n energ\u00e9tica y a la eficiencia parecen insoslayables. Constituye un binomio de futuro insorteable. Ahora bien, conviene tambi\u00e9n a\u00f1adir una dosis de la debida empat\u00eda (inclusividad) a la gesti\u00f3n (alma social). Y para ello, una consulta-negociaci\u00f3n previa lejos de ser un obst\u00e1culo constituye un camino de gobernanza colectiva m\u00e1s eficiente (ahorra costes de conflictividad<\/strong><\/a>) y justo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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