{"id":68,"date":"2020-03-05T12:59:11","date_gmt":"2020-03-05T11:59:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/?p=68"},"modified":"2020-03-24T18:44:45","modified_gmt":"2020-03-24T17:44:45","slug":"las-nuevas-tecnologias-en-el-trabajo-retos-para-las-relaciones-colectivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/las-nuevas-tecnologias-en-el-trabajo-retos-para-las-relaciones-colectivas\/","title":{"rendered":"Las nuevas tecnolog\u00edas en el trabajo. Retos para las relaciones colectivas"},"content":{"rendered":"\n

Antonio \u00c1lvarez Montero<\/em>.
CEU de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social<\/em>.
Universidad de Ja\u00e9n<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n

1.La tensi\u00f3n entre nuevas tecnolog\u00edas y relaciones laborales: de las revoluciones a la digitalizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es\nconocido que la Revoluci\u00f3n Industrial y la paralela Revoluci\u00f3n Burguesa\ntrajeron nuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo, nuevos efectos en las\npersonas que llevaban a cabo una actividad productiva nueva, nuevas contradicciones\npara cuya soluci\u00f3n y superaci\u00f3n no val\u00edan los viejos moldes de solidaridad, ni\nlas nuevas estructuras de organizaci\u00f3n com\u00fan ni las viejas e inoperantes formas\nde organizaci\u00f3n del estado. <\/p>\n\n\n\n

Esta\nreacci\u00f3n se concret\u00f3 en una acci\u00f3n tutelar compleja en el empleo, en los\nniveles de rentas, la seguridad social y la prevenci\u00f3n de riesgos que dieron\nrespuesta a los retos y desaf\u00edos que pon\u00edan en riesgo la estabilidad social,\npol\u00edtica y econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

En\nel momento actual de la t\u00e9cnica, la digitalizaci\u00f3n se ha introducido en todas\nlas dimensiones de las relaciones que se llevan a cabo en la realizaci\u00f3n de una\nactividad productiva elementos  que\ndesdibujan  el marco de equilibrio precedente\nque consolid\u00f3 la econom\u00eda de mercado a cambio de un marco normativo y de tutela\npara un trabajo y  una organizaci\u00f3n del\nmismo espec\u00edficamente determinada, mayoritariamente extendida y sobre la que se\nproyectaba una ordenaci\u00f3n jur\u00eddica que ha sido v\u00e1lida durante un siglo.<\/p>\n\n\n\n

Durante\nla era industrial desde su primera fase, la t\u00e9cnica ha estado en permanente\ncambio y su proyecci\u00f3n en la organizaci\u00f3n del trabajo no ha dejado de\nevolucionar. Lo que ocurre en estos momentos es diferente. Justamente no\nestamos ante manifestaciones de una \u201cevoluci\u00f3n\u201d de la t\u00e9cnica sino de una\n\u201crevoluci\u00f3n\u201d y cambio de paradigma productivo que permite formas novedosas de organizaci\u00f3n\nde la producci\u00f3n, de ruptura tempo-espacial y de nueva distribuci\u00f3n de las\nposiciones de ajenidad y dependencia en la relaci\u00f3n de producci\u00f3n de los\nsujetos de la relaci\u00f3n jur\u00eddica. Su proyecci\u00f3n sobre el trabajo ha dado un giro\ndr\u00e1stico en su propia naturaleza. El cambio es en la propia naturaleza del\ntrabajo y sus propias notas definitorias que separaban las actividades por\ncuenta ajena y cuenta propia con relativa claridad en la realidad econ\u00f3mica y\njur\u00eddica. <\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n revolucionaria<\/em> en la ordenaci\u00f3n del trabajo desaf\u00eda el marco institucional normativo que ordena el desarrollo de la actividad productiva y hace tambalear el consenso de la era \u201cindustrial\u201d. Estamos a punto de hacer saltar los consensos de m\u00e1s de un siglo. Particularmente estamos observando las tensiones que se proyectan sobre la dimensi\u00f3n colectiva de las relaciones de trabajo<\/a>[1]<\/a> con independencia de la naturaleza jur\u00eddica aut\u00f3noma o heter\u00f3noma de las mismas. <\/p>\n\n\n\n

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2.Efectos en el trabajo y la respuesta multinivel de las instituciones internacionales\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una\nde las dimensiones de este multidireccional conjunto de retos que plantea el\nnuevo paradigma de la producci\u00f3n, es el componente colectivo de las relaciones\nde trabajo y la creaci\u00f3n de un nuevo marco estructural, institucional y\nfuncional que de respuesta a los retos globales. Las alertas est\u00e1n se\u00f1aladas\npor la OIT, por la Uni\u00f3n Europea y por los estados, para un afrontamiento\nmultinivel.<\/p>\n\n\n\n

En este momento estamos todav\u00eda en la fase de creaci\u00f3n de \u201cespacio(s) para reflexionar acerca de los grandes retos que nos esperan\u201d \u00a0(Prologo Informe inicial para la Comisi\u00f3n Mundial sobre el Futuro del Trabajo Oficina Internacional del Trabajo \u2013 Ginebra: OIT, 2017<\/a>) y sobre c\u00f3mo los actores concernidos a responder al tr\u00e1nsito hacia ese futuro cercano, deben recomponerse y sobre c\u00f3mo pueden, la OIT, la UE y los estados hacerlo de la mejor manera.<\/p>\n\n\n\n

En todos ellos se suscitan m\u00e1s interrogantes que conclusiones. Urge ofrecer o realizar propuestas superadoras de unos efectos de la \u201crevoluci\u00f3n\u201d que ya no se pueden observar como predicciones de futuro sino como tendencias, realidades y efectos negativos en los que estamos inmersos. As\u00ed se constata que el crecimiento\u00a0 econ\u00f3mico, la productividad y el progreso aumentan conforme se extienden la desigualdad econ\u00f3mica, la inseguridad y la exclusi\u00f3n laboral y social (Pr\u00f3logo Informe\u00a0inicial\u00a0para\u00a0la Comisi\u00f3n Mundial\u00a0sobre el Futuro del Trabajo. Oficina Internacional del Trabajo \u2013 Ginebra:\u00a0OIT, 2017<\/a>)[2]<\/a>. En la UE, el Comit\u00e9 Econ\u00f3mico y Social Europeo tambi\u00e9n ha realizado acciones de estudio de los efectos y las acciones colectivas en su Dictamen sobre \u00abPapel y perspectivas de los interlocutores sociales y otras organizaciones de la sociedad civil en el contexto de las nuevas formas de trabajo<\/a>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El nivel Estatal, pese a que la organizaci\u00f3n de las plataformas se hace en muchos casos a nivel global, sigue siendo el actor central y esencial para ordenar y mantener el valor de la participaci\u00f3n intervenci\u00f3n colectiva\u00a0 sobre todo en el replanteamiento de\u00a0 los nuevos sujetos de las relaciones, de las nuevas instituciones y funciones sindicales<\/a> y de la extensi\u00f3n de las normas colectivas a nuevos sujetos en situaci\u00f3n real de dependencia y determinada, accesoria e instrumental, autonom\u00eda jur\u00eddica. <\/p>\n\n\n\n

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3.Inventar el mundo del ma\u00f1ana: especial referencia a los retos y respuestas desde la dimensi\u00f3n colectiva de las relaciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En los nuevos contextos organizativos de la producci\u00f3n con aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas espec\u00edficas como las plataformas digitales<\/a> est\u00e1n surgiendo nuevos modelos de organizaci\u00f3n de los trabajadores en m\u00faltiples contextos laborales que est\u00e1n retando y obligando a los sindicatos a tomar y asumir nuevos modelos de organizaci\u00f3n \u201cvirtual\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No se trata de imponer unas condiciones colectivas que \u201cfrenen\u201d los desmanes y destrozos que permiten las nuevas tecnolog\u00edas sino de crear las bases para que los\u00a0 sujetos colectivos puedan gozar de las condiciones legales y de un espacio de autorregulaci\u00f3n adecuado para representar a los sujetos individuales y ejercer su funci\u00f3n de representaci\u00f3n y negociaci\u00f3n tambi\u00e9n en los nuevos entornos productivos<\/a>. Se pretende que el equilibrio de las partes se recomponga y se exprese en la regulaci\u00f3n de unas condiciones profesionales y de desarrollo de la actividad que permitan a los sujetos estar amparados y tutelados, ante un modelo que no responde a formas crecientes de organizaci\u00f3n de trabajo como es el de la \u201ceconom\u00eda de plataformas<\/a>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Es\nnecesaria una acci\u00f3n en varios frentes. En primer lugar, ante la tendencia\ndisgregadora y la necesidad de aglutinaci\u00f3n de solidaridades, y acci\u00f3n\ncolectiva de los nuevos sujetos que llevan a cabo la actividad productiva y que\nno sienten <\/em>la homogeneidad entre\nellos y menos la unidad de acci\u00f3n colectiva. Entendemos necesaria la\nreconsideraci\u00f3n de la definici\u00f3n de \u201ctrabajador\u201d y extensi\u00f3n de la base\nsubjetiva de las relaciones a todos los que realizan una actividad productiva\nnecesitada de una intervenci\u00f3n acci\u00f3n colectiva, pero tambi\u00e9n en las\nsituaciones de dependencia que se producen en las crecientes \u201cformas at\u00edpicas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo del papel de los sindicatos<\/em><\/strong>que podr\u00edamos considerar como crisis institucional sindical (ILO. Informe sobre \u201cel futuro del trabajo que queremos: Un di\u00e1logo social- Ginebra 2017<\/a>\u201d), entendemos que debe ir m\u00e1s all\u00e1 del modelo de representaci\u00f3n actual: presencia en las empresas, acci\u00f3n reivindicativa y trabajador por cuenta ajena como casi exclusivo representado. Los propios sindicatos deben configurarse en torno a nuevas estructuras organizacionales que superen la aglutinaci\u00f3n de trabajadores en torno a sectores para incluir tambi\u00e9n a la agrupaci\u00f3n en torno a la t\u00e9cnica utilizada para organizar la producci\u00f3n. Al mismo tiempo se deber\u00edan \u201cdescubrir\u201d nuevas herramientas y cauces de intervenci\u00f3n en la gesti\u00f3n de sus propias condiciones de trabajo. Es decir a las nuevas \u201cfunciones\u201d de los sindicatos<\/a>: frente a la presencia f\u00edsica, mayor peso de la intervenci\u00f3n y conexi\u00f3n digital, frente a la actuaci\u00f3n reivindicaci\u00f3n, predominio de la informaci\u00f3n y asesoramiento.<\/p>\n\n\n\n

El\nplanteamiento es pues \u201creconsiderar el paradigma tradicional de negociaci\u00f3n y\nelaborar nuevas formas de negociaci\u00f3n colectiva que impliquen la negociaci\u00f3n\nentre el sindicato y un lugar de trabajo, en lugar de un empleador o sector\nespec\u00edfico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El\nobjetivo se centra entonces en hacer atractiva y cimentar la organizaci\u00f3n de\n\u201cdependientes\u201d, acortando y fusionando los intereses y expectativas de los que\nejercen un trabajo en el marco \u201ctradicional\u201d de relaci\u00f3n, de los sujetos que\nllevan a cabo una actividad jur\u00eddicamente aut\u00f3noma y las crecientes formas de\nactividad en una \u201csociedad digital\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esta\ncontingencia e incertidumbre obliga a un continuo proceso de cambio centrado en\n\u201cinventar el mundo del ma\u00f1ana<\/strong>\u201d. Un\nnivel de respuesta concreto que se sit\u00faa en el \u00e1mbito colectivo de las relaciones\nlaborales.
<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/strong> Instituciones de base en esta materia como el Consejo Andaluz de Relaciones Laborales, edita gu\u00edas para la negociaci\u00f3n colectiva en el \u00e1mbito de las TIC<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/strong> \u201cEn este sentido, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible constituye una oportunidad decisiva. Y requerir\u00e1 asimismo que se examinen y actualicen las normas internacionales a fin de garantizar que sigan siendo pertinentes\u201d, p\u00e1g. 47 del mencionado informe<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Antonio \u00c1lvarez Montero.CEU de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.Universidad de Ja\u00e9n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":79,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-68","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":102,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68\/revisions\/102"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}