{"id":1316,"date":"2023-05-03T11:07:32","date_gmt":"2023-05-03T09:07:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/?p=1316"},"modified":"2023-05-03T11:07:34","modified_gmt":"2023-05-03T09:07:34","slug":"quite-hiring-la-nueva-tendencia-en-contratacion-que-se-plantea-como-un-win-win-realmente-lo-es","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/quite-hiring-la-nueva-tendencia-en-contratacion-que-se-plantea-como-un-win-win-realmente-lo-es\/","title":{"rendered":"\u201cQuite hiring\u201d la nueva tendencia en contrataci\u00f3n que se plantea como un win-win \u00bfrealmente lo es?"},"content":{"rendered":"\n

Mar\u00eda Rosa Vallecillo G\u00e1mez.
Profesora Titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.
Universidad de Ja\u00e9n.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\n\n\n\n

1.El \u201cquite hiring\u201d<\/strong> o su acepci\u00f3n que se acerca m\u00e1s a una traducci\u00f3n literal, la \u201ccontrataci\u00f3n silenciosa\u201d permite a los empleadores mantener un n\u00famero de empleados constante y centrarse en la mejora de las habilidades del personal existente. Pero, \u00bfes realmente un win-win como se nos vende?<\/p>\n\n\n\n

El quiet hiring<\/em><\/strong> tiene m\u00e1s que ver con una estrategia de selecci\u00f3n de personal orientada en teor\u00eda a economizar los recursos y priorizar al equipo con el que ya se cuenta, en lugar de ampliarlo tanto en personal como en complejidad de la estructura. Hasta ahora conoc\u00edamos fen\u00f3menos como el quiet quitting<\/em><\/strong><\/a> o dimisi\u00f3n silenciosa, que lleva a muchos empleados a no abandonar sus puestos de trabajo, pero implicarse estrictamente lo m\u00ednimo en ellos. Tambi\u00e9n sab\u00edamos del quiet firing<\/em><\/strong><\/a> o despido silencioso, seg\u00fan el cual hay empresas que valoran tan poco el bienestar de sus empleados que los desmotivan por todos los medios para conseguir que dimitan y ahorrarse ellas el trago.<\/p>\n\n\n\n

Entre tanto silencio, este nuevo modo de gesti\u00f3n de los puestos de trabajo se convierte en un nuevo t\u00e9rmino de moda en los lugares de trabajo, que se va interiorizando como pr\u00e1ctica habitual por empleados y empleadores, por tanto, es una cuesti\u00f3n a tener en cuenta en las nuevas relaciones de empleo. Como ya avanz\u00e1bamos, se refiere al aprovechamiento por parte de las organizaciones de las capacidades de las personas que tienen en plantilla para que adquieran nuevas habilidades sin tener que contratar nuevo personal a tiempo completo y se sit\u00faa entre las \u00abnueve principales tendencias de trabajo para 2023<\/strong><\/a>\u00bb por la firma de investigaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y consultor\u00eda Gartner.<\/p>\n\n\n\n

La contrataci\u00f3n silenciosa permite a los empleadores mantener una plantilla constante centr\u00e1ndose en su lugar en nutrir y promover el talento interno. Esta estrategia tambi\u00e9n puede dar a los empleados la oportunidad de mejorar sus habilidades y experimentar con nuevas tareas. La amenaza de una recesi\u00f3n que se cierne, otra vez, sobre los mercados desde que comenz\u00f3 el conflicto de Ucrania, cambia la perspectiva de las empresas de manera que, aunque no se producen congelaciones de la contrataci\u00f3n como en crisis anteriores, o despidos, s\u00ed se ralentiza la incorporaci\u00f3n de nuevo personal. Y, aunque no es nada nuevo, las circunstancias actuales pueden explicar el surgimiento de esta \u201crelaci\u00f3n laboral de moda\u201d. Las organizaciones est\u00e1n luchando para mantener y adquirir talento en demanda, especialmente a medida que la recesi\u00f3n econ\u00f3mica reduce los presupuestos del personal. Pero incluso cuando los recursos est\u00e1n menos limitados, las organizaciones se enfrentar\u00e1n a desajustes de talento a medida que las necesidades de habilidades cambien con la digitalizaci\u00f3n de nuestras econom\u00edas. Los l\u00edderes de recursos humanos tendr\u00e1n que ser creativos para asegurar esas habilidades en demanda.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

2.Se vende como una situaci\u00f3n de win-win, pero, \u00bfrealmente la contrataci\u00f3n silenciosa es beneficiosa para los dos sujetos de la relaci\u00f3n laboral?<\/strong> En situaciones de incertidumbre en las que las empresas se enfrentan a dificultades financieras y, en ocasiones, recurren a despidos masivos, el recurso a las contrataciones silenciosas supone salvar las brechas de habilidades y un ahorro en recursos. Este enfoque en la movilizaci\u00f3n del talento interno para abordar las necesidades de la organizaci\u00f3n puede ser beneficioso tanto para la empresa como para los empleados. Si se hace correctamente, puede satisfacer las aspiraciones profesionales de los empleados y aumentar su lealtad mientras se mantienen los costes salariales bajo control.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, las trampas de la contrataci\u00f3n silenciosa se encuentran vinculadas a los riesgos psicosociales puesto que se produce un incremento en la demanda a los empleados lo que puede conllevar situaciones de carga de trabajo o de burnout, riesgos que se suponen una raz\u00f3n clave asociada a la tendencia de silenciosa que consiste en que la persona trabajadora asuma m\u00e1s responsabilidades adicionales a las propias de su puesto de trabajo, sin el reconocimiento asociado de un ascenso profesional o un incremento del salario. <\/p>\n\n\n\n

Esto que acabamos de describir como la \u201cversi\u00f3n mala\u201d de esta gesti\u00f3n de las relaciones laborales tambi\u00e9n puede tener su parte \u201cbuena\u201d, en los casos en los que el enfoque sea el de identificar las \u00e1reas o los puestos de trabajo en los que se precisa m\u00e1s talento o nuevas funciones y desplegarlos, como parte de una nueva estrategia de gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n o como parte de los nuevos objetivos, utilizando el talento interno y ya conocido, el compromiso de la persona con la organizaci\u00f3n y, de esa manera, incrementar en valor de la persona trabajadora haci\u00e9ndola sentir \u00fatil y en proceso de evoluci\u00f3n y adopci\u00f3n de nuevas responsabilidades. El beneficio para las personas empleadas se centra en el aprovechamiento de nuevas oportunidades de avanzar en sus carreras profesionales, bien aumentando sus habilidades o bien aprendiendo otras nuevas de las que demanda el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Ante estas situaciones se espera que las organizaciones ofrezcan alg\u00fan tipo de compensaci\u00f3n por el trabajo y por los proyectos adicionales que las personas trabajadoras asumen progresivamente, bien en forma de bonificaciones, tiempo libre extra o horarios y condiciones de trabajo m\u00e1s flexibles, lo que prev\u00e9n que redunde en empleados m\u00e1s felices y m\u00e1s comprometidos con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Igualmente, la contrataci\u00f3n silenciosa tambi\u00e9n puede ayudar a reducir la presi\u00f3n, para los empleados en un mercado de trabajo cada vez m\u00e1s competitivo y con una exigencia de demanda de habilidades cada vez mayor que, en algunos casos, les obligar\u00eda a salir de la empresa para solicitar un nuevo puesto, con el riesgo y la incertidumbre asociada.<\/p>\n\n\n\n

En estos casos lugar de tener que competir con candidatos externos, se puede contactar con el personal de la propia empresa para ofrecerles nuevas oportunidades dentro de su organizaci\u00f3n en funci\u00f3n de sus habilidades y experiencia. Lo que puede proporcionar una sensaci\u00f3n de estabilidad al tiempo que ofrece oportunidades de desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n

Cuando hablamos de pr\u00e1cticas de win-win nos referimos a que las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre desarrollar las habilidades de los empleados y proteger su bienestar. Los l\u00edderes empresariales que encuentran una manera de hacer esto con \u00e9xito dan a sus organizaciones una clara ventaja competitiva. Esto significa evaluar estrat\u00e9gicamente el talento que tiene disponible dentro de una organizaci\u00f3n y planear estrategias en aquellos puestos en los que se necesita m\u00e1s talento y d\u00f3nde la organizaci\u00f3n puede permitirse ralentizar el trabajo o reducir el n\u00famero de personas. Se compensa, pues, las decisiones estrat\u00e9gicas de los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n que deciden entre desarrollar el talento o hacer sacrificios, m\u00e1s all\u00e1 de solicitar un esfuerzo adicional a los empleados. En muchos casos, no habr\u00e1 un talento que se pueda redistribuir instant\u00e1neamente a roles particularmente dif\u00edciles de cubrir, pero est\u00e1 en la capacidad de las empresas poder redise\u00f1ar los roles para que sean m\u00e1s f\u00e1ciles los procesos de reorganizaci\u00f3n de plantillas.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

3.El papel de la representaci\u00f3n de los trabajadores<\/strong>. A medida que las organizaciones implementen procesos de adopci\u00f3n de sistemas de contrataci\u00f3n silenciosa, se hace esencial que los empleados permanezcan vigilantes por s\u00ed mismos y a trav\u00e9s de su representaci\u00f3n y se aseguren de que no se produzcan situaciones de abuso. Estas deber\u00edan de tratarse como modificaciones en las condiciones de trabajo de manera que sea obligatoria la informaci\u00f3n a la representaci\u00f3n del personal y la negociaci\u00f3n de las nuevas condiciones de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSi la empresa le pide a usted (un empleado) que cambie a alg\u00fan otro puesto despu\u00e9s de evaluar su trabajo y si siente que el puesto que se le ofrece es de mejor calificaci\u00f3n, entonces indique sus condiciones con respecto a las horas de trabajo y la evaluaci\u00f3n interna\u00bb seg\u00fan Emily Rose McRae, que ha dirigido el futuro del equipo de investigaci\u00f3n de trabajo de Gartner<\/a> desde su creaci\u00f3n en 2019, centr\u00e1ndose en las pr\u00e1cticas de recursos humanos. La visi\u00f3n de estas investigaciones es un rechazo a la concepci\u00f3n de explotaci\u00f3n por parte de las empresas frente al ofrecimiento de un espacio para el crecimiento profesional y personal.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, si una organizaci\u00f3n se enfrenta a un plazo de seis meses para contratar cient\u00edficos de datos, podr\u00eda optar por redistribuir a los analistas de datos de marketing y recursos humanos a sus equipos de TI y de lugar de trabajo digital.<\/p>\n\n\n\n

En resumen<\/strong>, una estrategia de recursos humanos para la retenci\u00f3n y aprovechamiento del talento en las propias organizaciones y que podr\u00eda acabar con situaciones como la gran dimisi\u00f3n que ha provocado una salida masiva sin retorno<\/a> de muchas personas trabajadoras en Estados Unidos\u2026\u00bfo no?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mar\u00eda Rosa Vallecillo G\u00e1mez.Profesora Titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.Universidad de Ja\u00e9n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1322,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1316","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1316"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1316"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1316\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1323,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1316\/revisions\/1323"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1322"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1316"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1316"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}