{"id":108,"date":"2020-04-06T13:48:16","date_gmt":"2020-04-06T11:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/?p=108"},"modified":"2020-04-06T13:54:20","modified_gmt":"2020-04-06T11:54:20","slug":"el-covid-19-como-generador-de-nuevas-formas-de-empleo-y-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/el-covid-19-como-generador-de-nuevas-formas-de-empleo-y-de-trabajo\/","title":{"rendered":"El COVID-19 como generador de nuevas formas de empleo y de trabajo"},"content":{"rendered":"\n

Susana de la Casa Quesada<\/em>.
Profesora Titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social<\/em>.
Universidad de Ja\u00e9n<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n

1.Espa\u00f1a viene de una tradici\u00f3n presencialista muy arraigada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pesar de que en algunas empresas de nuestro pa\u00eds se hab\u00eda implantado el llamado flexiworking<\/a> de manera parcial, durante el a\u00f1o 2018 s\u00f3lo el 4,3% de los ocupados en Espa\u00f1a teletrabajaba en su domicilio, seg\u00fan los datos de la Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa<\/a>. Casi al mismo nivel que Reino Unido (4,4%), Polonia (4,6%) o Suiza (4,1%); y por debajo de Portugal (6,1%), Francia (6,6%), Finlandia (13,3%) y Pa\u00edses Bajos (14%). Las cifras del \u00faltimo trimestre de 2019<\/a> revelan que un 7,9% del total de ocupados teletrabaj\u00f3 al menos de forma ocasional.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Y es que Espa\u00f1a viene de una tradici\u00f3n presencialista<\/a> muy arraigada lo que ha hecho que para la mayor\u00eda de empresarios y trabajadores el teletrabajo les haya supuesto una nueva forma de trabajar con la que no se encuentran seguros. Para Joan Pons, CEO de WorkMeter <\/a>\u00a0\u00abMuchos a\u00fan sienten v\u00e9rtigo ante la perspectiva de perder esa falsa sensaci\u00f3n de control que brinda poder ‘ver’ al trabajador sentado en su sitio<\/em>\u00ab. \u00abTambi\u00e9n surgen muchas dudas sobre c\u00f3mo se realiza el trabajo en equipo, pues la costumbre es ir a la mesa del compa\u00f1ero para hacerle unas consultas o resolver dudas, y esto tiene que cambiarse ahora por el uso de herramientas digitales\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

2.El Covid-19: nuevas formas de empleo y de trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n en la forma de trabajar, que se ha precipitado por las\ncircunstancias que estamos viviendo a causa del Covid-19, no puede considerarse\nsurgida de la nada pues ya se ven\u00edan produciendo transformaciones significativas\nligadas a los cambios tecnol\u00f3gicos de una sociedad cada vez m\u00e1s digitalizada.\nSi bien, no deja de ser sorprendente que en tan poco tiempo haya cambiado el\nmodo de trabajar de la mayor\u00eda de nosotros.<\/p>\n\n\n\n

El coronavirus nos ha tra\u00eddo un universo nuevo\nde perfiles y profesiones; modelos de trabajo diferentes y f\u00f3rmulas que\ntal vez no hab\u00edan cuajado hasta ahora pero que parece que pueden cambiar el\nescenario profesional en el que estamos acostumbrados a movernos. <\/p>\n\n\n\n

Se detectan nuevas oportunidades en todo aquello que tiene que ver con los datos, con la inteligencia artificial o con las conexiones. Los datos se han convertido en el principal activo de las organizaciones, seg\u00fan un estudio de LinkedIn<\/a> sobre el mercado, sobre clientes, acerca de sus operaciones y transacciones.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

3.El Covid-19 podr\u00eda provocar el surgimiento o reforzamiento de <\/strong>algunos perfiles y profesiones<\/strong><\/a> con ocasi\u00f3n de la situaci\u00f3n de confinamiento en la que nos encontramos inmersos a causa de la pandemia originada a nivel mundial:<\/p>\n\n\n\n

Planificadores laborales (Tutores online)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hasta hace muy poco la profesi\u00f3n del tutor online era pr\u00e1cticamente\ndesconocida. Hoy es un perfil habitual muy buscado por los centros educativos,\ninstituciones y empresas. Se trata de un perfil profesional emergente que puede satisfacer las necesidades de aquellas\npersonas que se plantean una formaci\u00f3n online y que necesitan trazarse un plan\nde readaptaci\u00f3n de sus capacidades y habilidades laborales. La figura del\nplanificador laboral actuar\u00eda como un asesor de la carrera profesional del\ncliente, que planifica su vida laboral y sus posibilidades de reinvenci\u00f3n,\nadem\u00e1s de asesorar en la planificaci\u00f3n y en la metodolog\u00eda para hacer m\u00e1s\neficaz la formaci\u00f3n y planificar el tiempo para encuadrar en la vida del\ncliente los programas que necesite para su reinvenci\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\n


Creador de viajes de realidad aumentada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como consecuencia de las restricciones a la movilidad de las personas y el cierre de fronteras de los pa\u00edses afectados por la pandemia, el papel del creador de viajes de realidad aumentada pueda ver incrementada su actividad. La realidad aumentada (RA)<\/a> es el t\u00e9rmino que se usa para describir al conjunto de tecnolog\u00edas que permiten que un usuario visualice parte del mundo real a trav\u00e9s de un dispositivo tecnol\u00f3gico con informaci\u00f3n gr\u00e1fica a\u00f1adida por este. El dispositivo, o conjunto de dispositivos, a\u00f1aden informaci\u00f3n virtual a la informaci\u00f3n f\u00edsica ya existente, es decir, una parte virtual aparece en la realidad. De esta manera los elementos f\u00edsicos tangibles se combinan con elementos virtuales, creando as\u00ed una realidad aumentada en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n


T\u00e9cnico de asistencia m\u00e9dica asistido por Inteligencia Artificial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial (IA)<\/a> es la ciencia del desarrollo de m\u00e1quinas y sistemas que pueden realizar tareas que generalmente requieren inteligencia humana. Se utiliza en varios sectores para ayudar a las personas a realizar tareas dif\u00edciles sin esfuerzo, haciendo un seguimiento de una gran cantidad de datos, servicios al cliente y simulando modelos y predicciones. \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Los t\u00e9cnicos de asistencia m\u00e9dica asistidos por IA podr\u00edan consultar con\nprofesionales m\u00e9dicos remotos cuando sea necesario. <\/p>\n\n\n\n

Su funci\u00f3n consistir\u00eda en examinar a pacientes\nutilizando para ello herramientas digitales y\nsoftware de diagn\u00f3stico de IA. Se comunicar\u00e1n con los m\u00e9dicos disponibles de\nforma remota para diagnosticar, prescribir y tratar a pacientes.<\/p>\n\n\n\n

Algunos expertos en IA afirman que hay \u00e1reas\nenteras de trabajo m\u00e9dico, como el an\u00e1lisis de im\u00e1genes radiol\u00f3gicas, que\npodr\u00edan automatizarse por completo gracias a la inteligencia artificial.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Ingeniero de prevenci\u00f3n enfermedades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las interfaz neuronal directa, interfaz cerebro-computadora e interfaz cerebro-ordenador, en ingl\u00e9s Brain Computer Interfaces<\/a>, \u200b constituyen una tecnolog\u00eda que se basa en la adquisici\u00f3n de ondas cerebrales para luego ser procesadas e interpretadas por una m\u00e1quina u ordenador. . En este \u00e1mbito se mueve el ingeniero de hardware de Brain Computer Interface para diagn\u00f3stico y prevenci\u00f3n de enfermedades.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un estudio de ResearchAndMarkets<\/a>, el mercado del Brain Computer Interface alcanzar\u00e1 un tama\u00f1o cercano a los 1.800 millones de d\u00f3lares en 2023, lo que supondr\u00e1 un crecimiento anual del 17% durante los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n


Bioestadista para investigaci\u00f3n gen\u00f3mica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La gen\u00f3mica<\/a> es un campo interdisciplinario de la ciencia que se dedica a estudiar el genoma humano, es decir, un conjunto completo de ADN, incluyendo todos los genes de una persona o de un organismo. <\/p>\n\n\n\n

El Bioestad\u00edstico para Investigaci\u00f3n Gen\u00f3mica es el profesional experto en\nestad\u00edstica y ciencia de datos que se dedica a tratar diferentes fuentes de\ninformaci\u00f3n para realizar un an\u00e1lisis que le permita sacar conclusiones \u00fatiles\nen el \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n gen\u00f3mica. <\/p>\n\n\n\n

La preocupaci\u00f3n por nuestro estado de salud presente y futuro es cada d\u00eda\nm\u00e1s acusado, y en los pr\u00f3ximos a\u00f1os las herramientas que tendremos para\nconocerlo y controlarlo, como la gen\u00f3mica, ser\u00e1n cada vez m\u00e1s populares. <\/p>\n\n\n\n


Gestor de continuidad del negocio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino continuidad de negocio<\/a> se acu\u00f1a para referirse a las estrategias y planificaci\u00f3n mediante las cuales las organizaciones se preparan para dar respuesta a eventos catastr\u00f3ficos tales como incendios, inundaciones, ataques cibern\u00e9ticos, accidentes o errores humanos.<\/p>\n\n\n\n

Su funci\u00f3n principal del gestor de continuidad del negocio es la de\nplanificar, estando atento a las contingencias que puedan detener la\nproducci\u00f3n, la distribuci\u00f3n o situaciones que afecten a la vida de los\nempleados de una organizaci\u00f3n durante cualquier crisis o desastre natural. Pretenden\nasegurar el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda y gestionar los cambios y\ntransformaciones laborales dentro de las organizaciones, reduciendo al m\u00e1ximo\nel contacto personal.<\/p>\n\n\n\n


\u201cAgile coach\u201d: los nuevos agentes de cambio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un Agile Coach es un experto en agilidad que cuenta con las competencias\nnecesarias para lograr que una organizaci\u00f3n progrese en la implementaci\u00f3n de\nsus procesos y proyectos \u00e1giles, guiando a su personal y equipos de trabajo por\nel cambio cultural y estructural que normalmente esto involucra.<\/p>\n\n\n\n

Es un experto en el uso de metodolog\u00edas \u00e1giles<\/a> (Scrum, XP, Kanban, Lean, Management 3.0, entre otras).<\/p>\n\n\n\n

Entre sus habilidades encontramos la de \u201cfacilitador\u201d ya que cuenta con\nestrategias, herramientas y capacidades de facilitaci\u00f3n de reuniones, eventos y\nencuentros que logran que ocurran con \u00e9xito las interacciones que se esperan de\nun equipo \u00e1gil, gestionando los conflictos, obteniendo el prop\u00f3sito y m\u00e1ximo\nprovecho del evento facilitado, sin involucrarse en el contenido de las\nconversaciones y asegurando que todos se puedan expresar; la de \u201cformador\u201d\ndisponiendo de din\u00e1micas de capacitaci\u00f3n y entrenamiento adecuadas para formar\ny desarrollar en los agilistas de la empresa las competencias \u00e1giles\nrequeridas; como \u201cmentor\u201d apoya e incentiva al personal para que apliquen el\naprendizaje y obtengan  en forma continua la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismos y\nde sus equipos, maximizando su potencial y mejorando su capacidad y\nrendimiento, y para ello se cuida de no dar soluciones o recomendaciones, sino\nde facilitar que sean las personas y sus equipos los que tomen sus propias\ndecisiones; y como \u201ccoach\u201d generando un alto grado de empat\u00eda con los agilistas\nen formaci\u00f3n, aplicando una escucha activa y genuina, estando presente y generando\nconfianza, dando feedback de calidad.<\/p>\n\n\n\n

Los sectores que contratan estos perfiles principalmente son los de\ntecnolog\u00eda y servicios de la informaci\u00f3n, consultor\u00eda de gesti\u00f3n, sector\nbancario, internet, programaci\u00f3n inform\u00e1tica, telecomunicaciones y\ndistribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n


Experto en transiciones de nuevos modelos de trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se encarga de crear planes\nde implementaci\u00f3n dentro de las empresas. Su principal labor ser\u00e1 transmitir,\ntanto a responsables como a empleados, estos beneficios y hacer que entiendan y\nacepten los cambios en su ambiente de trabajo. Buscar\u00e1 lograr una transici\u00f3n\nsencilla, dividida en distintas etapas para que los profesionales puedan\nadaptarse adecuadamente. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la OCDE,<\/a> cerca del 30% de los empleos sufrir\u00e1 alg\u00fan tipo de transformaci\u00f3n, haciendo patente la importancia de que los trabajadores cuenten con las herramientas necesarias para seguir siendo competitivos en este nuevo marco. <\/p>\n\n\n\n


Profesional \u00a0\u201ctriber\u201d para nuevos modelos de trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Surge de las nuevas f\u00f3rmulas de trabajo que genera un mercado laboral en constante transformaci\u00f3n. Son gerentes profesionales freelance<\/a> especializados en reunir equipos para proyectos muy espec\u00edficos, con capacidad para dirigir un proyecto distinto cada vez. <\/p>\n\n\n\n

Las tres\nhabilidades que debe reunir un professional triber son ser conectores naturales;\nser pensadores cr\u00edticos creativos, y ser l\u00edderes del servicio.<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1n m\u00e1s necesarios a\nmedida que las empresas decidan contratar a trabajadores bajo demanda, siguiendo\nlas f\u00f3rmulas del trabajo independiente o por proyectos.<\/p>\n\n\n\n


\u201cCollaboration manager\u201d de proyectos transversales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En una situaci\u00f3n como\nla que estamos viviendo donde se ha tenido que optar por nuevos modelos de\ntrabajo flexible, que incluyen la actividad por proyectos, f\u00f3rmulas de empleo\nindependiente y teletrabajo, el collaboration manager puede ser de ayuda para\npaliar las desventajas que el teletrabajo presenta en t\u00e9rminos de promoci\u00f3n\nprofesional, sobre todo en aquellos entornos en los que a\u00fan predomina el\npresentismo. La base de la actividad de este profesional est\u00e1 en buscar lo mejor de las personaspara\nque as\u00ed mejore el proyecto. <\/p>\n\n\n\n

Se demanda sobre todo en organizaciones que han\nconseguido un alto grado de descentralizaci\u00f3n y que pretenden usar cada vez\nmenos empleados con un alto valor.<\/p>\n\n\n\n


Gestor de estrategia de sostenibilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con la finalidad de maximizar el impacto positivo en el entorno social y ambiental en el que las empresas operan, se deben elaborar estrategias de sostenibilidad coherentes con el core business<\/a> de la empresa. Lograr esto debe ser parte esencial del trabajo de todos los gerentes generales y directivos de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Sus funciones principales consisten en evitar el agotamiento de los recursos, atender las necesidades de las generaciones futuras, planificar la viabilidad econ\u00f3mica, e implementar estrategias que reduzcan el da\u00f1o ecol\u00f3gico y que promueven la sostenibilidad a largo plazo.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

4.El coronavirus como \u201cel mayor experimento de teletrabajo del mundo\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fue Bloomberg<\/a> quien acu\u00f1\u00f3 la expresi\u00f3n de \u201cel mayor experimento de teletrabajo del mundo\u201d para referirse al hecho de que cientos de miles de empleados y profesionales chinos se vieran obligados a trabajar desde casa cuando los datos sobre el \u2018Covid-19\u2019 empezaron a aconsejar una cuarentena voluntaria o la implantaci\u00f3n de medidas laborales por parte de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Aunque todo el mundo habla de medida \u00abtemporal\u00bb, lo cierto que hoy por hoy nadie puede aventurar cu\u00e1nto tiempo va a prolongarse\u00a0esta situaci\u00f3n. Si hace unos d\u00edas la pregunta era: \u00ab\u00bfse puede pasar de no teletrabajar a teletrabajar de un d\u00eda para otro?\u00bb, la que empieza a surgir ahora es: \u00ab\u00bfse puede hacer de forma indefinida<\/a> y sin perder los \u00edndices de productividad?\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Todav\u00eda es pronto para saber si el teletrabajo al que\nse han visto obligados muchos trabajadores por la pandemia del coronavirus  <\/a>va a venir\npara quedarse, pero lo que s\u00ed podemos afirmar es que el coronavirus va a ser la\nprueba de oro para testar que se pueda trabajar sin acudir presencialmente a la\noficina. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Susana de la Casa Quesada.Profesora Titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.Universidad de Ja\u00e9n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":113,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=108"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":112,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108\/revisions\/112"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/113"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.transformaw.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}